1. 基础数据规范问题：产品名称及编码的不规范；物料名称及代码的不统一；大量客户信息的重复等等——导致很难进行数据汇总统计；
2. 物料采购问题：根据订单进行物料采购、生产，但限于物料统计方面的手段相对落后，导致采购物料没有很科学的计划，从而出现缺量、错误等问题，影响生产计划的执行；
3. 成本预估问题：在管理成本相对固定的同时，原材料价格、产品用量、工人工资等，均能导致产品的成本变化。没有相对的成本概念，事先不计算成本，就不但不能奢求把每笔订单的利益最大化，甚至会出现单笔订单亏损的现象；
4. 排产及生产进度控制问题：不把原料的到货时间、销售订单的交付时间、生产设备及每道工序工人的数量和熟练程度等方面进行有机的统筹安排，有效的利用生产资源和人力资源，就不会提高生产效率，按时按订单交付；
5. 工人的问题：人是企业发展的决定因素，记件工资标准的制定、对不合格产品的处理措施、生产的时间控制，这都需要管理层做到一目了然、心中有数。不然会导致工人流动频繁、产品质量问题不好控制、销售订单不能按时交付；
6. 财务结算问题：工人工资――手工记账引起的统计时间长、不准确，而且特别容易出错误；应收应付账款――由于材料或产品的单据比较多，样式不统一，增、删、改的单据又特别多，结果会出现应收应付账款不好清算及结算。

　　处在当今的信息社会，或许有人说通过企业信息化可以解决上面我们提到的问题。可是在企业信息化的过程中，因为中小企业的自身特性，常常却会出现很多困扰。在此基础上，我们从以下几个方面来为您们排忧解难，真正意义上的解决我们上面提到的问题：

　　方案完善——能够满足成都中小鞋厂的实际需求，实现帮助管理人员提高工作效率、降低劳动强度、提高信息再利用、一致性和规范化、减少错误的目标。

　　灵活实用——可根据企业实际需求灵活搭配功能模块，操作习惯符合主流软件，易学易用。

　　兼容性强——能与Office及多种图片数据兼容。

　　扩展性好——根据需要各种表格和工作流程可灵活定制，与自动分料CAD软件，各种分销管理系统，网络订单系统平稳对接。